安徽省示范中等职业学校   全国示范性基层电大   安徽省示范教师培训机构

芜湖机械工程学校2016-2017学年度工作要点

【文章来源:校长室】   【发布人:办公室】 【发布时间: 2016-10-27 00:00:00】   【点击量:

芜湖机械工程学校2016-2017学年度工作要点

 

本学年度学校工作的指导思想是:深入学习贯彻党的十八大及十八届三中全会、四中全会、五中全会、全国职教工作会议、安徽省职教工作会议、芜湖市职教工作会议精神,紧紧围绕繁昌县教育局2016年工作要点,落实质量提升工程建设项目,全面深化教育教学和办学模式改革,创新举措,着力提高教育教学质量,创建安徽省中等职业教育示范特色学校。

一、深入开展“两学一做”学习教育,提高党建工作水平,改进工作作风。

坚决贯彻执行中央八项规定,严明工作纪律,端正会风,严格作息制度,每一个教职工要严格要求自己,特别是党员干部要发挥模范作用,进一步落实干部联系班级制度。

落实“三会一课”制度,把“两学一做”学习教育与学校当前主要工作紧密联系起来,解决问题,建章立制。

提高优质服务意识,切实履行岗位职责,各项工作要为教育教学服务、为师生成长服务、为经济社会发展服务。

二、推进质量提升工程项目实施,加强专业建设和实训基地建设。

省级质量提升工程批复了我校8个项目,包括:省级示范特色学校建设项目,数控技术应用和汽车运用与维修省级示范专业建设项目,计算机应用和园林技术省级示范实训基地建设项目,滕德虎(计算机应用) 、陈冲锋(数控技术应用)、江兴龙(农林专业)省级名师工作坊建设项目。成立质量提升工程项目建设领导小组和相对应的8个工作组,按任务书要求推进各项目落实,并迎接中期检查。

项目推进过程中,要结合现有场地设施和专业发展,着眼繁昌职业教育发展拟定学校“十三五”实训基地建设规划,建设规划必须符合省市相关标准,满足教学、竞赛、社会培训需要,满足产学研结合的需要,不能一次性建设到位的,可分步实施;借助数字化校园相关系统,规范使用和安全管理,充分发挥实训基地的效益。

紧密结合地方经济社会发展需求,梳理专业发展规划,提高专业建设与产业发展的吻合度。紧密结合相关职业标准和行业需求,完善各专业课程设置,借鉴经验,结合学校实际,尽快形成各专业规范的课程体系。

三、筹办第二届技能文化节,围绕省市技能大赛和对口升学,提升教育教学质量,扩大学校影响力。

技能文化节是检验和展示学校技能教学质量的平台和窗口,面向全体学生,不断增加竞赛项目、扩大参与面,在首届技能文化节基础上,邀请更多的上级领导、相关部门、生源学校、兄弟学校观摩指导,扩大技能文化节的影响。

省市中职技能大赛是衡量中职学校办学水平的重要指标,是技能教学的引领。项目的确定、选手的选拔和集训实行项目负责制,把竞赛项目与实训室建设有机结合起来,鼓励每一个教职工积极参与,力争取得新的突破。

对口升学是国家政策的导向,更是家长、学生的需求,对口升学班的工作实行年级负责制,在强化教学管理的同时,更加注重专业技能训练,更加注重高考信息和资料的收集整理,探索校际间联考合作机制,研究相关激励机制,促进对口升学工作持续稳定发展。

四、进一步强化信息化建设。

围绕“科学管理、规范管理、便捷管理、高效管理”的目标,各部门要增强紧迫感,充分应用、开发平台现有各软件和资源,并按要求开展部门子站建设,逐步开展学生社区建设。

加强现有软件使用的培训,不断完善现有各系统功能,做好监控系统在线运行维护和教学一体机的使用管理,着眼于管理全流程信息化,筹划数字化校园二期工程——智慧校园的建设。

五、强化教育教学过程管理和教科研工作

狠抓教学常规。平时检查与期末考核相结合,对教师课堂考勤、课堂安全管理、备课、作业布批、考查考试、学生评教等各教学环节予以规范,保障课堂教学秩序,打造有效课堂。

试行学分制。大力宣传,让全体学生、家长和教职工知晓《学分制实施方案(试行)》,营造达标才能毕业的氛围;制定实施细则,充分发挥数字化校园的功能,让全体教职工了解、熟悉学分制管理操作过程。

贯彻落实实习生管理办法,执行顶岗实习期为6个月的规定,招就办成立实习就业管理办公室,健全实习生管理、考核相关制度,做到专人管理。

开展教科研工作。根据现有各专业课程建设和师资情况,推进校本教材建设,并择优申报省级精品课程;规范现已立项的省市级课题研究,按期结题,并结合学校现实需求积极申报新的省市课题。

六、强化德育、安全和法制教育,文明创建、双拥工作、廉政文化进校园工作常态化。    

大力开展未成年人思想道德建设,积极培育和践行社会主义核心价值观。学习落实《中等职业学校德育大纲(2014年修订)》,健全德育工作网络,发挥法制副校长、关工委、退教协的作用,实现家庭、学校、社会教育“三合一”,以爱国主义教育为核心,开展诚信教育、感恩教育、法制教育、生命教育、心理健康教育、安全疏散演练及其他主题教育活动。

层层签订安全责任状,落实全员德育和安全管理责任;健全安全管理制度,加强门卫、宿舍等重点区域安保工作,加强“技防”建设,开展“七五”普法教育活动,打造平安校园。

积极开展文明创建和双拥工作,争创市级文明单位标兵和县级双拥优秀单位,开展“廉政文化进校园”工作,争创省级“廉政文化进校园”标兵学校。

七、高度重视校园文化建设,立德树人。

宣传、践行“一训三风”。首先要做到全体师生对“一训三风”的内容了然于胸,让“一训三风”逐渐统领全体师生的学习、工作和生活,成为共同的理念和目标。

坚持活动育人、实践育人,做到知行统一。继续开展好“三自”实践周活动和青年志愿者活动,组建教师和学生社团,探索学生社团与选修课相结合、与技能培训相结合的第二课堂管理机制。

倡导企业文化、技能文化进校园,精选优秀传统文化进课堂,突出职业特色,着力培育敬业、严谨、忠诚、创新、极致等职业工匠精神,弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚。

开展创新创业教育。围绕大众创业、万众创新,积极探索“互联网+专业”创新创业教育机制,促进专业教育与创新创业教育有机融合,不断提升学生的创新创业意识与素质,提高毕业生自主创新创业能力。

八、突出招生工作,努力稳定中职规模。

中职招生以全日制为主,鉴于严峻的招生形势,必须进一步争取各方支持、创新招生宣传、拓展招生范围,努力完成全年600人的全日制招生任务。

积极探索非全日制招生及办学模式,努力完成市局下达的非全日制招生任务。

电大、奥鹏招生坚持全员招生、学生宣传、合作办学三管齐下,努力完成全年400人的招生任务。

九、加强队伍建设

教育的关键在教师,打造作风过硬、素质优良的教学、管理队伍是学校内涵建设的根本。师德建设是队伍建设的基础和灵魂,静下心来教书,潜下心来育人。

一是班主任队伍,未成年人思想政治道德教育、班级管理的实践证明,班主任岗位特别重要,是德育工作网络中的关键环节,要研究班主任选拔、培养、考核、评优、评级等相关机制,激发、吸引更多的优秀教师主动加入这个队伍中来,实现德育工作新的进展。

二是“双师型”队伍,现有“双师型”证书的教师很多,但真正的“双师型”队伍建设任重而道远,要考虑制定学校的“双师型”标准,有计划安排教师参加企业生产实践,开展实质性培养,并实行动态管理。

三是干部队伍,建立干部能上能下和交流轮岗机制,因身体、年龄等原因不能胜任岗位的,退居“二线”,视任职经历和工作业绩享受相应待遇,学校、部门都必须做到“政令畅通”,职能部门必须服从分管领导,部门工作人员必须服从部门主要负责人,对工作推诿,甚至阻碍部门工作的要调整岗位;加快年轻干部培养,并把能担当、能奉献、能成事的青年教师作为后备干部着力培养。

十、加强后勤保障,规范办学行为。

做好资产、后勤、财务工作。通过信息化规范资产管理,严格采购、维修、物品领用、资产报废等程序;按要求开展财务审查和财务公开;做好食堂管理,保障师生饮食安全。

研究制定采购、维修和基建计划,做好2017年度预算。

落实国家教育民生工程的相关政策,规范程序,健全资料,保障中职资助、奖优助困、收费等工作规范进行。

十一、做实校企合作、校校合作,办开放的职业教育。

主动与相关企业融合,主动与行业、部门联系,依托行业主管部门、行业指导委员会,了解行业人才需求信息,寻求课程设置、课程标准和教育教学指导,开展质量评价。校企合作不能是“两张皮”,要有实质内容,要有预期成果。

继续推进和探索“上挂外联”。与现有合作高校要真正衔接,促进专业建设和对口高考,服务学生发展,积极寻求“3+4”合作办学;积极了解国际合作的模式框架,主动与长三角发达地区职业学校联系,谋划国际合作的切入点。

十二、抓实其他常规工作。

(一)强化宣传工作。要创新宣传方式,充分发挥学校网站、校报、校刊、校内宣传栏黑板报等自身媒介的功能,条件成熟时建立学校电视台,积极向上级媒体供稿,寻求与县电视台建立长期合作关系,争取在县乡主要道口设立宣传标牌,将招生宣传常规化、系统化,向社会展示学校良好形象,扩大学校知名度,不断增强职教吸引力。

(二)面向校内外开展职业技能培训和技能鉴定。大力开展就业技能培训、新型职业农民培训、农村劳动力转移培训和在岗职工技能提升等培训,与相关部门行业合作开展残疾人技能培训、退役士兵技能培训等,将社会培训和技能鉴定工作结合起来,提高培训质量,促进技能扶贫和精准扶贫,努力完成上级布置的社会培训任务。

(三)做好全县中小学(幼儿园)教师继续教育。开展专业课培训、公共课培训、新教师岗前培训、培训者培训、高中教师远程培训和初中、小学、幼儿园教师全员培训,指导、检查全县各校本培训基地的校本培训工作。

(四)做好成人学历教育。加强电大辅导教师队伍建设,规范聘用、管理和考核制度;加强辅导员队伍的培养和培训,提升辅导员的助学服务水平;规范学籍管理和考试管理,提高办学水平和社会影响力,积极与省开放大学建设进程同步。

本学年度是省中职质量提升工程建设的起始之年,也是芜湖市打造职教名城的关键之年,学校改革和发展面临重大机遇和挑战,我们将凝心聚力、努力工作,做好“十三五”开局的各项工作,为繁昌职教事业发展做出新的贡献。

 

二0一六年九月