现代艺术部工作计划

2025-2026学年度第一学期现代艺术部将围绕“教学提质、管理增效、育人赋能”核心目标，有序推进各项工作。

一、常规工作

常规工作是学校正常运行的基本保障，本年度现代艺术部将继续做好常规工作，如：班级设置、教学计划安排、班主任选聘、教师聘用、教学管理、实训室管理、教科研、考试、学生管理、评优评先、班级考核、安全教育、学生活动等工作。

二、重点工作

1.对口升学

继2024年之后，2025年现代艺术部在班主任和授课老师的努力下再次取得了不错的成绩，在此基础上，学部将会一如既往的重视对口升学工作，目前23级设有一个对口升学班（旅游专业）、24级设有一个对口升学班（旅游和学前各14人），本学期将会在25级开设一个旅游专业对口升学班。具体措施：①精准定位，明确分层培养目标。通过考试与摸底等方式，进行分层筛选，利用期末考试，根据变化动态调整班级学生名单；②教学优化，构建文化+专业双提分体系。文化课采用抓基础、破难点，专业课采用扣考纲、强技能的方式，利用联考、走进高校、聘请高校教师入校讲课等方法，强化学生专业知识与能力。

2.技能大赛工作

在过去的一年里，紧跟学校的步伐，现代艺术部在技能大赛方面也取得了一些进步，参与大赛指导的教师范围更广、参与市级以上的学生人数跟多、参与的项目数量也在增加，本年度，将继续加强这方面工作。具体措施：①继续采用项目负责人负责制，每个参赛项目由项目负责人负责，同时建立由负责人建立参赛团队，做到学部所有专业课教师都有项目；②落实岗课赛证制度，立足岗位需求，将比赛项目融入到日常课程中，同时继续落实1+X证书制度，本学期将开展研学、幼儿照护两个证书考试工作；③强化技能训练，利用课余、晚自习等时间，加强学生训练。

3.产教融合

本学期继续加强与企业联系，推动专业建设与产业需求精准对接，实现与企  业协同育人。具体措施：①拓展优质合作企业，在现有的合作企业基础上，新增2-3个合作企业，特别是幼儿保育专业；②加强校企合作深度，与现有的合作企业如马仁奇峰、开元名都等，在人才培养、实训基地建设、师资共享等方面加强合作深度；③落实冠名班、顶岗实习等工作。

4.学生工作

开展系列教育工作，明确学生学习目标与职业方向，涵盖专业认知教育、职业生涯规划、安全教育、校规校纪学习等主题教育活动，同时积极开展学生活动。一如既往做好学生心理健康教育工作，构建全员参与预防体系，建立学生心理健康档案，加强家校联系，形成共育合力。

5.师资队伍建设

根据双师型教师评选文件，有针对性的安排教师参加国培、省陪，鼓励教师参加比赛，对标文件，提升双师型教师数量与等级；根据学校相关文件，鼓励并要求教师承担各级公开课，要求教师积极参与市教科所组织的各类教学教研活动；引导教师参加各级各类比赛，如三优评选。

6.实训室管理与建设

加强实训室管理，如实训室财产管理、实训室卫生、实训室使用记录填写等，提升实训室开出率和使用效率；完成幼儿照护实训室建设，在后勤处带领下，按流程、如期完成该实训室建设并投入使用。

2025年8月

现代艺术部