一、指导思想

信息服务学部将以学校2024年工作要点为指导，以芜湖机械工程学校2024年春季开学工作会议精神为指引，认真谋划好2024年春季各项工作，继续深化课堂教学改革，加强学生德育工作常规管理和专业学部精细化管理、务实创新，努力提高学部教学质量。

二、工作目标

1.进一步细化学部工作人员职责分工。之前学部职责分工不细，导致有些工作没能精细化、高质量完成，本学期将细化部门工作人员职责，扎实开展工作。

2.继续推进项目建设，以项目建设带动学部发展。继续推进“国家精品课程申报”和“数据中心搭建与运维实训室建设”两个项目建设。

3.落实学部教学质量提升举措。从两个方面入手：一是加大日常教学巡查力度，主要针对课程中教师、学生不作为现象，力争做到每月一汇总、每月一总结、每月有提升；二是规范公开课开设，本学期计划由学部牵头拟定公开课计划，督促青年教师多上公开课、邀请老教师多上示范课，在研讨中共同成长。

4.加强对口升学管理。继续优化对口升学教学团队，聘请最好的班主任；优化对口升学班学生人数，每届对口升学班固定学生数25人。

5.加强学生管理。首先在落实学校制定的德育工作计划的同时，学部想进行以下尝试：学部将各班级的班委成员+团员组织起来进行学习提升，类似于团委组织的入团前的学习培训班一样，定期给他们安排一些关于班级管理、个人管理、集体协作、班级活动组织等方面的培训，以培养他们来带动班级其他“落后分子”进步。比如结对帮扶，把班干与各自班的“困难户（学习困难、行为习惯困难、心理困难等）”绑在一起，最终看帮扶效果，作为每年“两优”中的“优干”评选条件。把每年“优干”、“优秀团员”评选权收回到学部，不分配到班级，这样有抓手。

6.继续以“大赛”为抓手，提升师生质量。以往的“数字产品检测与数据恢复”、“数据中心搭建与运维”等已经成熟的赛项我们将继续努力，同时也要挖掘一些新的赛项。2024年学部想尝试“短视频制作”这个赛项，因为这个赛项是2023年新上的赛项，力争2024年在该赛项上有所突破。

7.更新学部实训条件。学部五号机房是2016年建成的，至今已经使用近8年了，电脑配置已经不能满足教学需要，学部想在2024年更新五号机房。

8严格落实学部各班级卫生督查、安全隐患排查等工作。做到不留一处卫生死角、不漏一处安全隐患，切实保障师生在校期间的人身安全。

三、工作措施

1．密切关注师生信息，做好教师教学课程分配和新生班主任安排，配合学校制定课程表，做好开学准备工作。

2．总结以往教育、教学和管理经验，吸收教训，勤勉务实、大胆创新，针对对口升学、技能大赛和技能人才培养工作实施方法革新，力求提高教学质量。

3．抓实教学常规工作。做好教学的监督检查，保障常规教学工作有条不紊的进行。做好本学部教师课堂考勤，做好教学文档整理、归档工作。

4．进一步提升班主任队伍建设，完善班级考核方案。在校学生处的统一领导下，切实做好本学部班主任队伍的管理，谋划班主任能力培训方案，创新班级管理模式。。

5．抓好学部团建共工作。进一步落实学部团总支工作职责，指导各班级团支部建设。

6．加强学生法治、安全教育。在学生处统筹规划下，抓好学生法治教育，落实学生交通安全、消防安全、防溺水安全、食品与卫生防疫安全、校舍安全、反邪教、打击传销、毒品预防教育等一系列安全教育。

7．加强学生行为习惯养成教育。严控校园欺凌事件、意外伤害事件的发生。

8．加强学生心理健康教育。做实学生心理健康主题教育活动，针对特殊心理的学生建立《心理健康教育》档案，做好特殊心里学生的辅导工作。

9．做好学部后勤保障、财产的梳理及登记工作。完善学部各实训室管理制度以及管理员考核制度，针对学部用水、用电、办公设施等问题及时做好与学校后勤处沟通并辅助解决。

四、工作安排