现代艺术部2019-2020学年度第二学期工作总结

一、部门工作

1、做好新学期课程安排，分阶段安排教师教学任务（线上和线下），做好线上教学巡查。

2、做好新学期的准备工作：防疫工作的安排、班主任的选聘、班级的设置、教室的安排。

3、强化校园安全意识，拒绝校园欺凌；安排学部晚自习工作的安排及安全巡查值日。

4、安排学部防疫专员，科学统筹防疫工作，做好过程性资料的收集整理。

5、安排2020年分类招生、对口高考送考工作，做好考试分析工作。做好学部期末考试工作。

6、继续与安徽马仁奇峰旅游有限公司对接，安排师傅进校教学，学生入企学艺，落实好现代学徒制中期工作。

7、借华师大研究中心资源，继续做好各项课题推进、追踪工作，夯实学部教科研水平。

8、做好学部两优一先的评选，新时代好少年的推选和上报工作。

9、指导学部各班班级文化建设工作。

10、配合学生处做好18春相关班级顶岗实习工作。

11、做好《创新发展试验区建设项目》申报工作，调研填写申报书。

12、上报2020秋季招生计划及招生简章设计工作。

13、做好实训大楼功能规划、设计、功能细化等工作。

14、做好三优评选工作、教师信息化等各项比赛工作。

15，安排好勤工俭学志愿岗，奖优助困和暑期困难生大走访工作。

16、配合学生处做好中招宣传工作。

17、配合学校职能部门，做好学生课程学分、德育学分的实施和管理。

18、做好学部网站建设工作。

19、做好校本教材、精品课程、课程资源建设‘’

20、做好下学期课程安排和书籍征订工作。

21、做好学校安排的其他工作。

22、暑期做好实训大楼的跟进工作。

二、存在问题

1、专业建设需要专业人才，专业成长需要专业设备，现代艺术部面临着缺人缺物的窘境。

2、对口高考政策缺乏深入研究，本科升学工作陷入瓶颈期。

3、“校部两级管理”刚刚实施，校与部之间分工还是有真空和交叠，部分工作分工不到位，学部老师归属感不强。

三、建议措施

1、选择高质量的培训，提高专业课教师业务水平，加强专业发展，真正将系部制改革的初衷落到实处。督促校实训大楼的建设，争取在计划内投付使用。

2、加强与相关高校的信息沟通，及时了解高考政策，走稳技能大赛和对口高考两条路。

3、学校层面理清校部两级关系，分工明确，各司其职，共同撑起芜湖机械工程学校这艘大船，让更多的人享受改革带来的福利。