现代艺术部2018-2019学年度第二学期部门工作总结

系部制改革是中专学校上档次创规模的必然，专业人做专业事，专业教师带动专业发展，“校部两级管理”在这样背景下产生，改革意味着挑战，面临着各种创新，一个学期跌跌撞撞的过来，也需要总结得失，为接下来工作梳理思路，开创局面

一、本学期工作要点

1、在省级文件的指导下，初步建立了具有本学部特色的专业课程体系和人才培养方案。

2、合理安排学部课程设置、分课计划，配合教务处做好本学期课表的编排。

3、做好新学期的准备工作：班主任的选聘、班级的设置、教室的安排。

4、强化校园安全意识，拒绝校园欺凌；安排学部晚自习工作的安排及安全巡查值日；组织召开现代艺术部学生安全会议和班主任安全管理会议，打造安全学部。

5、配合学校职能部门，做好学生课程学分、德育学分的实施和管理。

6、安排2019年对口高考送考工作，做好考试分析工作。做好学部期中、期末考试工作。

7、做好培训相关工作，加强资料建设工作。

8、根据学校要求，主动寻求与企业、行业、部门、高校的合作，中高职衔接工作，与马仁奇峰旅游文化有限公司签订现代学徒制合作协议。做好校企合作的课题研究工作。

9、做好江兴龙省级名师工作坊办公室建设。

10、做好技能大赛、文明风采大赛、信息化大赛等其他赛事的组织、选拔、训练、参赛等工作。

11、夯实与安徽工程大学体育学院人才共建工作，安排指导3名实习生到校实习。

12、做好学部网站建设，努创本学部特色。

13、做好省质量提升工程资料建设及上传工作。

14、未雨绸缪，做好实训大楼功能规划、设计等工作。

15、做好中招宣传工作。

16、做好下学期课程安排和书籍征订工作。

18、积极推进学部教科研工作

19、充实完善现代艺术部校园网站建设。

20、完成专业学部班主任评聘及培训工作。

21、做好学生档案建设，“两有生”转化工作

22、做好学校安排的其他工作。

二、存在问题

1、专业建设需要专业人才，专业成长需要专业设备，现代艺术部面临着缺人缺物的窘境。

2、社会文化艺术一直在打对口高考幼师方向的擦边球，高考无小事，政策的不确定性会带来一系列隐患。

3、“校部两级管理”刚刚实施，校与部之间分工还是有真空和交叠，部分工作分工不到位，学部老师归属感不强。

三、建议措施

1、选择高质量的培训，提高专业课教师业务水平，加强专业发展，真正将系部制改革的初衷落到实处。督促校实训大楼的建设，争取在计划内投付使用。

2、加强与相关高校的信息沟通，及时了解高考政策，走稳技能大赛和对口高考两条路。

3、学校层面理清校部两级关系，分工明确，各司其职，共同撑起芜湖机械工程学校这艘大船，让更多的人享受改革带来的福利。