现代艺术部2018-2019学年度第一学期部门工作总结

系部制改革是中专学校上档次创规模的必然，专业人做专业事，专业教师带动专业发展，“校部两级管理”在这样背景下产生，改革意味着挑战，面临着各种创新，作为芜湖机械工程学校三部之一的“现代艺术部”，班级数、学生数、教师数都是最少的，但是专业是最多的，问题也是最多的，一个学期跌跌撞撞的过来，也需要总结得失，为接下来工作梳理思路，开创局面

一、本学期工作要点

万事开头难，在暑假时就完成了新学期的课程设置、教材教辅征订、学部教师安排、教室办公室调整等工作，开学工作也显得有条不紊，达到了初步的预设。

2、无规矩不成方圆，利用暑假制定了现代艺术部管理细则，岗位细则、考核细则，以制度说话，科学管理部门事务。

3、日常教学，安全为重，做到定期巡查实训室和各个功能室，督促实训室管理员完善各项台账及相关资料。

4、组织选拔带队参加全国中学生体育舞蹈大赛，专业学部代表队并取得了2个二等奖、2个三等奖的不俗成绩。

5、组织学部学生参加学校各类活动与比赛，以赛促学，以赛促团结。形成良好的集体氛围。

6、选拔组织学生参加市级省级技能大赛，配合教务处做好学校技能文化节相关工作。

7、根据市场需求和学校专业发展需要，拟增设新专业—文秘，现已完成前期市场调研，材料填写上报，期2019年秋季招生。

8、完成春招各项宣传任务，根据招生人数2019春拟开设三个班。

9、做好新实训大楼的规划，组织各专业教师完善相关课程资源。

10、根据学校统一部署，积极推进学分制工作。

11、上报完成省级示范特色学校所需主要佐证材料。

12、积极推进学部教科研工作

13、充实完善现代艺术部校园网站建设。

14、完成专业学部班主任评聘及培训工作。

15、做好学生档案建设，“两有生”转化工作

16、完成本学期期末各项考试考核工作，做好下学期课程设置和教材征订工作。

二、存在问题

1、专业建设需要专业人才，专业成长需要专业设备，现代艺术部面临着缺人缺物的窘境。

2、社会文化艺术一直在打对口高考幼师方向的擦边球，高考无小事，政策的不确定性会带来一系列隐患。

3、“校部两级管理”刚刚实施，校与部之间分工还是有真空和交叠，部分工作分工不到位，学部老师归属感不强。

三、建议措施

1、争取政策，招聘专业课教师；选择高质量的培训，提高专业课教师业务水平，加强专业发展，真正将系部制改革的初衷落到实处。督促校实训大楼的建设，争取在计划内投付使用。

2、加强与相关高校的信息沟通，及时了解高考政策，走稳技能大赛和对口高考两条路。

3、学校层面理清校部两级关系，分工明确，各司其职，共同撑起芜湖机械工程学校这艘大船，让更多的人享受改革带来的福利。